2021年8月23-24日，山東榮達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)徐保旗、圣灃食品有限公司董事長(zhǎng)韓偉分別攜集團(tuán)主要職能部門管理人員到山東信得總部參觀交流。
信得科技董事長(zhǎng)李朝陽(yáng)、常務(wù)副總裁董濤、家禽技術(shù)總監(jiān)楊天耀博士、水禽北方事業(yè)部總經(jīng)理辛海業(yè)、水禽技術(shù)總監(jiān)李峰、諸城生產(chǎn)基地總經(jīng)理張磊、H5產(chǎn)品經(jīng)理吳慶海博士、人力資源總監(jiān)楊樹(shù)斌及員工幸福工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)孟祥霞及各運(yùn)營(yíng)部門接待。
參觀展廳，初步了解信得發(fā)展
觀看信得禽流感P3工廠視頻
參觀諸城工業(yè)園生產(chǎn)基地
榮達(dá)、圣灃及信得三方就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)一體化、文化落地、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了深入探討。
榮達(dá)農(nóng)業(yè)徐保旗董事長(zhǎng)
圣灃食品韓偉董事長(zhǎng)
此次交流活動(dòng)中，徐保旗董事長(zhǎng)、韓偉董事長(zhǎng)分別對(duì)技術(shù)一體化建設(shè)成果和文化交流平臺(tái)的搭建提出肯定，期待攜手解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
信得情況匯報(bào)
李朝陽(yáng)董事長(zhǎng)匯報(bào)信得情況
李朝陽(yáng)董事長(zhǎng)對(duì)信得情況進(jìn)行匯報(bào)，主要分為四方面內(nèi)容：
1、信得客戶價(jià)值創(chuàng)造流程化結(jié)構(gòu)。圍繞客戶價(jià)值，建立流程，再確定結(jié)構(gòu)，保障流程順利開(kāi)展。
2、董事長(zhǎng)OKR，引入戰(zhàn)略管理工具OKR，想五年干一年，確保公司資源聚焦在戰(zhàn)略性工作。
3、信得文化建立過(guò)程中導(dǎo)入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，信得哲學(xué)明確企業(yè)對(duì)員工成長(zhǎng)的責(zé)任，也助力合作伙伴文化建設(shè)。
4、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)框架：承擔(dān)責(zé)任、動(dòng)員群眾、建立關(guān)系、成人達(dá)己、知己知彼；領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)還需要內(nèi)力—心性心力，堅(jiān)持提升心力，日日不斷！
人力資源&文化建設(shè)交流
楊樹(shù)斌總監(jiān)分享信得人力資源建設(shè)方面工作
人力資源總監(jiān)楊樹(shù)斌分享《聚焦戰(zhàn)略，關(guān)注成長(zhǎng)，堅(jiān)定不移增加客戶價(jià)值》報(bào)告，主要介紹信得戰(zhàn)略管理、文化建設(shè)與管理、人才發(fā)展與賦能。從新人入職后的“XIN”星計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)、在職提升，到潛力人才培養(yǎng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫穿員工成長(zhǎng)始終。
信得人力資源變革，從戰(zhàn)略出發(fā)，建立完善的職位職級(jí)與工資結(jié)構(gòu)、晉升通道與任職資格、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)與跨部門協(xié)同機(jī)制，激發(fā)組織活力、效能和員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。
孟祥霞秘書長(zhǎng)分享信得幸福員工文化體系
員工幸福工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)孟祥霞分享打造員工幸福成長(zhǎng)的文化體系，介紹員工學(xué)習(xí)機(jī)制，包括明心工作坊、領(lǐng)讀者培養(yǎng)、正念冥想課程等，同時(shí)通過(guò)父母生日送祝福、長(zhǎng)輩參觀公司、家庭開(kāi)放日、幸福家庭線上學(xué)習(xí)班、青少年傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)營(yíng)等系列活動(dòng)，讓員工成長(zhǎng)、成功，鏈接員工家庭，利益家人，圓滿幸福。
員工代表文化分享
技術(shù)一體化交流
楊天耀博士介紹信得技術(shù)一體化服務(wù)
家禽技術(shù)總監(jiān)楊天耀博士介紹信得技術(shù)一體化服務(wù)配套：
1、雞鴨群健康管理系統(tǒng)：免疫用藥方案追蹤及程序優(yōu)化、重點(diǎn)疾病預(yù)警、重點(diǎn)疾病診斷、精準(zhǔn)防控及精準(zhǔn)用藥、重點(diǎn)疾病的防控效果評(píng)估、重點(diǎn)疾病病原庫(kù)構(gòu)建
2、重點(diǎn)疾病的健康管理體系（禽流感或其它特定疾?。?/div>
通過(guò)家禽健康管理和重點(diǎn)疾病持續(xù)監(jiān)測(cè)，對(duì)健康指標(biāo)+抗體+病原檢測(cè)等持續(xù)、全面了解，數(shù)據(jù)化決策，優(yōu)化免疫和用藥方案，迅速對(duì)疾病做出反應(yīng)，減少養(yǎng)殖損失。
3、種源重點(diǎn)疾病的抗體監(jiān)測(cè)和垂傳性疾病監(jiān)測(cè)
4、孵化場(chǎng)免疫工程
5、解決細(xì)菌耐藥問(wèn)題、生物安全體系建立及飼養(yǎng)管理托管和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等。
李峰總監(jiān)匯總技術(shù)一體化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題
水禽技術(shù)服務(wù)總監(jiān)李峰匯總技術(shù)一體化建設(shè)進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題，以榮達(dá)農(nóng)業(yè)一體化為例，總結(jié)6/7/8三個(gè)月健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析鴨群健康管理系統(tǒng)優(yōu)化方案，提出跟蹤指導(dǎo)和質(zhì)量評(píng)估、免疫監(jiān)督及飼養(yǎng)管理改進(jìn)方案。
關(guān)于水禽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，信得擁有很多成功實(shí)踐，包括管理、環(huán)境、飼料、種鴨及商品代苗方面的改善，向上管理、向下服務(wù)，繼續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性。
吳慶海博士強(qiáng)調(diào)禽流感防控注意問(wèn)題
水禽技術(shù)服務(wù)老師李超詳細(xì)分析
某養(yǎng)殖小區(qū)技術(shù)一體化實(shí)施進(jìn)程及結(jié)果
針對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展討論
寵物板塊參觀
榮達(dá)徐總及圣灃韓總一行一并參觀信得寵物板塊—寵之優(yōu)品的主糧及凍干生產(chǎn)線，榮達(dá)圣灃既是信得動(dòng)保領(lǐng)域重要合作伙伴，同時(shí)也是寵物板塊重要的原材料供應(yīng)商。
寵之優(yōu)品總經(jīng)理華子龍向來(lái)訪嘉賓詳細(xì)介紹生產(chǎn)線和現(xiàn)有主銷產(chǎn)品，明確提到現(xiàn)有寵物食品市場(chǎng)中供需仍不平衡，需積極增加產(chǎn)能搶占市場(chǎng)份額，并努力提升產(chǎn)品柔性定制服務(wù)，做好品牌營(yíng)銷能力提升。
對(duì)于寵物板塊的未來(lái)前景，來(lái)訪嘉賓都表示出高度的認(rèn)可和真摯的祝愿。
此次榮達(dá)、圣灃高管團(tuán)隊(duì)走進(jìn)信得，既對(duì)技術(shù)一體化建設(shè)開(kāi)展階段性復(fù)盤，明確鴨群健康管理系統(tǒng)建立需求，提升養(yǎng)殖疫病防控及飼養(yǎng)管理水平，促進(jìn)行業(yè)相關(guān)信息交互，指導(dǎo)后續(xù)深入合作，共同助力水禽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理、組織能量及文化建設(shè)、人力資源變革和人才培養(yǎng)等方面保持密切溝通，深入交流，拓寬合作領(lǐng)域，共享發(fā)展機(jī)遇，攜手實(shí)現(xiàn)互利共贏。